tegevuskava

Äripäev korraldas 30 oktoobril 2010 juba traditsiooniks saanud ärialase konverentsi, mis kandis seekord nime Äriplaan 2011. Eriti meeldivaks tegi konverentsi selle ülesehitus ja esinejate valik. Igaks ettekandeks oli antud 30 minutit, mis tegi konverentsi intensiivseks ja huvitavaks.

Esinejate läbiv toon oli humoristlik ka tõsisematel teemadel rääkides. Miks ka mitte, kuna avaesineja, Eesti Panga asepresident Märten Ross esitles värskeid majandusprognoose, mis sisendasid vaid optimismi. Konverents oli justkui

Olen mitmetes firmades tähele pannud lokkavat lühinägelikkust, mis kajastub pideva hetkeprobleemide lahendamisena ehk häireolukorrana ning vähese huvina tuleviku planeerimisse.

Lühinägelikkus on ettevõtte üks olulisemaid arengu pidurdumise riskikohti kuna sellistel ettevõtetel jääb tihti puudu nägemusest kuhu turg ja sellega koos ettevõte liigub ning nad ei suuda aega pühendada tegevustele, mis on suunatud tulevikku. Sellised ettevõtjad teevad viimasest peotäiest viljast pigem leiva kui seda külvama hakkavad.

Ilmselt leidub vähe neid, kes ehitaksid maja ilma arhitektuursete plaanideta. Kui siiski, siis tulemuseks oleks keskpärane kõblakuur, millel puudub vundament, funktsionaalsus ja vastupidavus. Lisaks ei saa keegi selle ehitamisel oluliselt abiks olla kuna ebaselged on ootused lõpptulemuse osas. Kui tahaksite oma plaanitavale ehitisele pangalaenu taotleda, siis on see lihtsalt võimatu, sest panga jaoks puudub selgus, mida ehitatakse, kuidas ehitatakse, kui palju see maksma läheb ning milline on ehitse väärtus peale valmimist.

Vertex omab juba mahukat kogemustepagasit äriplaanide koostamise ja projektidele rahastamisvõimaluste otsimise osas. Vertex jälgib äriplaanide koostamisel alati selle maksimaalset praktilisust, kuid aeg-ajalt peame siiski tõdema, et peale toetuste või laenude saamist enam äriplaani juhtimisdokumendina piisaval määral ei kasutata.

On tekkinud plaan laieneda või alustada tegevust uues valdkonnas. Kõik tundub esialgu suurepärane – äriidee on hea ja tundub, et vajadust teenuse või toote järele on, arvatavad kulud on ka suhteliselt mõistlikud. Jõudes äriplaani koostamisel finantsprognoosideni võib see aga pöörata kogu äriidee pea peale. Selgub, et projekt ei tulegi kasumisse, rääkimata et sissetulekud kataksid kõik kulud ning lisaks veel laenumakse ja intressi.