<img src="/extensions/vertex/img/bulb_noflash.jpg" alt="" />

Kuidas teised on edu saavutanud?

Lisame pidevalt oma kodulehele ja blogisse
tasuta nõuandeid ja ideid

riskid

Suurimaks ettevõtluse piirajaks on hirm teadmatuse ees

20. oktoober 2015
Andro Kullerkupp

Ettevõtlusega alustamine

Ettevõtlusega alustamist takistavad eeskätt hirm teadmatuse ees, algkapitali puudumine ja ebakindlus finantsplaneerimises.

SEB Panga hiljuti avaldatud Balti riikide uuringu kohaselt on huvi ettevõtluse vastu raugemas. See on üllatav, sest minu koolitustel on viimase aasta jooksul osalenud üle 500 inimese, kes on äsja alustanud ettevõtlusega või plaanivad seda lähiajal teha. Neil kõigil on

Eesti ettevõtlus- ja ärikonsultatsioonisektor on mõõnas

23. oktoober 2012
Andro Kullerkupp

Mitmed Eesti konsultatsioonifirmade juhid ja konsultandid väidavad justkui ühest suust, et järsult on langenud konsultatsiooniteenuste tellimuste maht. Eks see ole juba pikemat aega kestnud ettevõtlustoetustega otseselt seotud konsulteerimise tulemus. Nüüd kus peamine ettevõtlustoetuste andja EAS on oma programme sulgenud, ei näe

Rohkem eksporti – sellisel kujul sel mõtet pole.

11. aprill 2011
Andro Kullerkupp

Ühelt poolt on hea kuulda Eesti uutest ekspordirekorditest 2010. aastal. Teisalt toob selline kiire ekspordinäitajate kasv kaasa eufooria, mis kipub meid pimestama tõsisemate probleemide lahendamisel. Ainult tavaekspordile panustamine ei taga enam Eestile jätkuvat majanduskasvu ning valus kukkumine võib tulla juba aastal 2012.

Laiatarbekauba tootjalt võetakse äri käest

11. märts 2011
Jeff Callander

Eesti ettevõtjad peavad oma äri kaasaegse majandusega riikidesse laiendades arvestama sellega, et maailm polariseerub üha enam. Ühel pool veelahet on tarbekaubad, mida püütakse toota võimalikult madalate kuludega. Teisel pool asuvad aga lisandväärtusega tooted ja teenused, mis eristuvad selgelt konkurentidest ning mille eest küsitakse seetõttu ka kallimat hinda. Lõhe nende kahe kalda vahel

Lühinägelikkus tõstab äririske

11. oktoober 2007
Andro Kullerkupp

Olen mitmetes firmades tähele pannud lokkavat lühinägelikkust, mis kajastub pideva hetkeprobleemide lahendamisena ehk häireolukorrana ning vähese huvina tuleviku planeerimisse.

Lühinägelikkus on ettevõtte üks olulisemaid arengu pidurdumise riskikohti kuna sellistel ettevõtetel jääb tihti puudu nägemusest kuhu turg ja sellega koos ettevõte liigub ning nad ei suuda aega pühendada tegevustele, mis on suunatud tulevikku. Sellised ettevõtjad teevad viimasest peotäiest viljast pigem leiva kui seda külvama hakkavad.