<img src="/extensions/vertex/img/bulb_noflash.jpg" alt="" />

Kuidas teised on edu saavutanud?

Lisame pidevalt oma kodulehele ja blogisse
tasuta nõuandeid ja ideid

Strateegiline planeerimine

Konsultant on ressurss, mitte sõltuvuse tekitaja

17. oktoober 2017
Andro Kullerkupp

Kolumnist Veigo Kell kirjutas konsultantide väärtuspakkumisest minu arvates liiga ühekülgselt ja isegi halvustavalt kui väitis, et konsultandid viivad ettevõtetesse ühesuguseid ideid ja tekitavad sõltuvust. Olen ise praktiseerinud konsultandi ametit aastast 2001 ja konsulteerinud ca 200 ettevõtet ning samal ajal olen ise ka ettevõtja.

Oma kogemusest lähtuvalt kinnitan, et hr Veigo Kella kirjeldus vastab tõepoolest teatud osa „konsultantide” profiilile, kuid sellest ei saa teha üldistusi. Kolumnisti arvamusest jääb mulje, et konsultandid viivad ettevõtetesse ühesugust teadmist ja ideid, mille tulemusena on kõik konsulteeritud

Uus sõna juhtimises “FAP”

24. aprill 2016
Andro Kullerkupp

Uus info 2017: Lisasime FAP-mudelile eraldi müügikorralduse funktsioneerimise analüüsi kategooria, sest töö käigus ilmnes, et müügi funktsioneerimise parandamine vajab senisest suuremat tähelepanu.

Uus info 2016: FAP-mudel on kasutuses EAS-i ettevõtte arenguprogrammis. Sellega seoses jagasime FAP-mudeli neljaks osaks mille abil saab ettevõtetes eraldi analüüsida strateegiat, arendust, turundust ja müüki ning tootmist. Viimasega seoses lisasime FAP-mudelile 19-da kategooria milleks on tootmiskorraldus. Nüüd on see Eestis loodud ettevõtete analüüsimudel tootmisettevõtetele veelgi sobivam tööriist.

Uus info 2014: Koostöös disainikeskusega lisasime FAP-mudelile 18-da kategooria, milleks on toote/teenuse disain. Tänu lisakategooriale on selle mudeliga firma funktsionaalsuse hindamine veelgi põhjalikum ja annab parema ülevaate ekspordivõimekusest.

Oleme juba üle kuueteistkümne aasta teostanud ettevõtete analüüsi ja aidanud neid planeerimisel. Rohkem kui 200 ettevõtte analüüsi põhjal oleme loonud täiesti omanäolise mudeli nimega FAP (funktsionaalne arenguplaan). See mudel

Kas tasub kõike ise teha?

28. detsember 2015
Andro Kullerkupp

outsourcing

Väikeettevõtjad ütlevad, et valik, kas teenuseid sisse osta või pigem ise ära teha, taandub pea eranditult rahale. Teenuste sisse ostmise kaalumisel tasub hinnata, kas ise pusimise puhul tekkida võivad kulud kaaluvad üle delegeerimiseks kuluva summa.

Väikefirmat käivitades pole Kullerkupu sõnul ühtset vastust, millised teenused tasuks sisse osta. “Siin ei ole tegelikult ühest õiget vastust,” märkis ta. Kullerkupp tõi näiteks, et mõnel juhul alustatakse ettevõtlusega isegi ilma firmat loomata. “Et olla kindel, kas

Juhtimisülesanne edasijõudnutele

2. juuli 2015
Andro Kullerkupp

kaasaegne ärijuhtimine

Lahendame üheskoos juhtimisülesande! Oled mööblitootmisettevõtte omanik ja juht. Sinu firma on tegutsenud juba üle 15 aasta ja firma toodang läheb 100% ekspordiks. Kõik tundub imehästi olevat. Probleemiks on aga see, et sul on 1 suur klient (edasimüüja)

Tagurpidi mõtleja mees!

22. oktoober 2014
Andro Kullerkupp

Teadaolevalt on tagurpidi mõtlemine üks tõhusamaid uuenduse meetodeid. Selle meetodiga muudetakse tavapäraste asjade kasutusviisi nõnda, et tekivad uued tooted. Selle aasta ettevõtlusauhindade jagamisel aasta uuendaja auhinna saanud Miroslaw Pienkowski on selle uuendusmeetodi elav näide. Räägin veidi temast.